“80后”一直是全社会高度关注的人群，“80后”生于改革开放伊始，长在社会变革的上世纪90年代，就业于新世纪。中国从计划经济到市场经济的转轨过程伴随着他们成长，互联网彻底颠覆了他们以往的生活。从“80后”崛起，到如今逐渐进入主流社会，他们一直受到空前的关注，也承受着空前的质疑。特别是80后上班族，已经成为企业的基层和经理层的主力人群。一个1980年代以后出生的年轻群体给时代、给企业带来的是生机勃发，还是管理难题？他们是企业的新鲜血液，还是单位里的不稳定因素？近日，汕头英盛企管一场关于80后员工管理的培训引起了各方关注。记者就80后员工的现状和管理等方面进行了专门采访。80后的鲜明时代烙印

       出生于上世纪80年代以后的这个青年群体，成长于中国社会转型期，经历了体制的重大变革，对中国的体制和现状理解深刻，生活环境、价值观念都与前一代人迥然有别。所以，对于他们个性鲜明，与其他代际的群体相比有着截然不同的特质。对于他们在职场中的表现也是褒贬不一。在采访中，有的企业管理者认为，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。由于80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。“80后的员工啊！真是难管，他们不知道什么叫责任，总是认为我是打工的，要走就走，根本没有商量的余地。通常也不会对你说出真正的理由。”汕头市某玩具实业有限公司的厂长林锐丰正深受80后员工管理问题的困扰，他向记者罗列了自己碰到的这一代青年员工普遍存在的一些不良表现，如有些员工在工作中比较情绪化，他们常常会因为今天受气了，明天就不上班，想通了再回来。

       然而，在采访中，不少人也赞扬80后身上有容易接受新事物、充满激情等方面的优势。认为他们富有创意，不会墨守陈规，不会因循守旧，没有精神和思想的包袱，知识和信息充分。我市某大型服装企业的雷记友先生结合其管理经历，道出了80后可爱的一面：“80后是最有拼劲的群体了，他们比较有创意，适应能力很也很强。他们的价值取向可能与我们这一代人不同，但我们不可以此来衡量80后整个群体的总体状况。没有绝对的好，也没有绝对的坏。”。他认为，管理者要做的就是帮80后发现自己的优势，利用好他们的优势，可以借助一些测评工具和职业发展面谈、绩效面谈，寻找最适合他们的位置，发挥他们的才干。“不要老想让80后成为和我们一样，他们每一个人都是与众不同的，每一个人都是神奇的，所以要告诉他们，肯定他们。包括培训，别老想着要改变他们，弥补他们的不足和确定，这些都是错误的，是一厢情愿，肯定行不通。”他说。

[ 本帖最后由 关注 于 2008-8-26 18:07 编辑 ]

80后眼中的自已

       “我们自身肯定出现一些问题，但我们并不怕被拿出来讨论。只是管理者和社会要全面地分析，这些问题也有社会环境的因素。”一位80后业者面对上述情况如是说。的确，很多80后也意识到自身的一些问题，比如说责任感不强以及情绪化等。但这其中有着两方面的因素：一是做为年青一代共有的年龄特征，即使是上世纪六七十年代出生的一辈人也难以避免；另一方面则是80后所成长的社会环境给他们的时代印记。“80后面临的社会环境压力空前强大，他们面临着很严峻的竞争压力，要想获得成绩，不得不拼搏。这时，责任就体现在奋斗上。唯有不断地努力才能对自己负责，对家庭负责，更是对自己的前途负责。”一位80后的员工陈伟清道出了苦衷。诚然80后成长于中国市场经济全面启动的年代，面临的条件实在与其他世代不同，对于包括责任、权利等观念会有自己的理解。

       曾在汕头工作的小陈现供职于深圳一家咨询公司，他之前换了几份工作。当谈到对于公司的忠诚度时，小陈也自己不同的看法：“跳槽在任何一个时期都会有，关键是上世纪70年代以前的人，市场的人才机制各方面不完善，现在网络的发展和人才交流机构的完善，人才可以自由流动而已。”另一位一年之内换了好几份工作的80后阿剑也很无奈的说：“我并不是对原有的工作有情绪上的抵触，而是生存压力实在太大。而原有的单位待遇实在太低。”一直在广州从事化妆销售的阿剑向记者细数了各种基本的生活开销。他说：“如果不跳槽，这样算下来，我每个月都只能是月光族。”

       不少80后认为自己身上也有不少青年人的优点。如80后激情澎湃、自信、个性张扬。目前正是80后发展的鼎盛时期。曾经年少轻狂的80后一代已经成为了各个岗位上的生力军，有些已经成为名符其实的“黄金一代”。某传媒机构的杨玉刁就是80后的一员，“不管社会如何评价、看待我们，我们已经或正在成为企业的主力！”她说，她所在的公司中有不少是80后的员工，创办之初也遇到很多困难，但是他们并不退缩。对面自己的事业，所有的员工都像兄弟姐妹一样，充满激情、团结一致地去拼博。

后的人性化管理

       针对80后员工的特点，有关企管专家认为，企业管理者应该打破代际的区分，把80后看做社会人来管理。只有把“80后”当成企业的未来精心培育，才会收获丰硕的果实。英盛本次讲座的主讲老师陈志华先生提出“我们要提倡没有80后的80后员工管理。”陈老师解释说，80后员工身上尽管有很多不足，但管理者不应该把他们做标签式的区隔。管理者只要为他们提供一个适合的环境，就能激发他们身上潜在的责任和激情。他讲述这样一个事例：他以前所在某大型日资企业中，有一个新来的员工小吴，刚刚高中毕业也属于新新人类。很多部门都不愿接收小吴，觉得她个性太强，不好管理。“我认识她很有上进心，应该给她的机会。后来，的确如此。小吴在工作中十分积极主动，不断给予我惊喜。她在担任办事员期间，发现收集报表有一些小小错漏常常主动地提出来。而且还细心地为报表做封面。”陈老师说，我们作为企业管理最重要的是要营造一个合适的环境，这样就能激发80后年青员工的工作激情。像上述谈及的小吴，我们给予她比较好的工作环境，她后来在3个月内就成为车间的基层管理员。所以，管理人员更要迎合80后员工的一些合理想法，用宽容的心态去面对他们全新的价值观念和人生哲学，坚持企业的人性化管理。

       新《劳动合同法》的颁布出台让80后员工在择业的同时握有更为主动的掌控权。因此对80后员工的管理已经必须提到重要的议事日程和研究课题。在汕头英盛企管举办关于80后员工管理培训的现场，相关的管理和研究人员在接受采访时均表示，必须根据80后生活、工作态度的特点，实行人性化管理，才能真正发挥80后员工的积极性。如80后员工是乐于沟通的一代人，企业管理者应当注意他们习惯的表达和沟通方式，适时转换沟通策略；80后员工不迷信权威，且有着浓厚的参与意识，公司管理者应该尽可能地为他们提供淡化层级观念的团队架构；80后员工追求工作与生活的平衡、追求感兴趣的生活和工作方式，通畅、融洽的工作环境将大大鼓舞80后员工的士气；80后员工追求快速成功的特质留走于两极之间，获得及时的激励肯定，就能极大地点燃他们的工作积极性。得不到预期的关注，就马上一泻千里，转而寻求其他的兴奋点;80员工有强烈的竞争意识和上进心，他们比以往的前辈更加珍视职业发展道路的规划。企业新人频繁跳槽的重要原因均与迫切希望修正职业道路的心理有关。公司的人力资源部门需要开始为“80后”制订更为详尽的培训计划和有效的激励政策，才能保住80后人才。摘自《汕头日报》记者许似亮

大家说说

80后？是有个性的一代，有知识的一代，有创造力的一代。。。。。。

应该说他们是得天独厚的一代，有着较好的环境，大部份也得到了重视和培养，社会应多给他们机会，相信他们吧！！！