三大弊端
门槛太低人才稀缺
李晓平引用美联物业市场研究部的数据举例,目前深圳地产经纪从业人员(不包括后勤职能部门)主要由入行经验在1~3年的青年男性(64%)构成,且大多数的经纪人员入行之前是工人、保安、销售、个体户、转业军人等,只有个别为工程师、见习律师、事业单位员工等。有从业者坦承,进入经纪行业首先是为了获得更高的劳动回报,甚至是因为“没有更好的选择”,并无很长远的打算。数据表明,深圳经纪人员中有51%的人的从业时间在一年以下,42%的人在一至三年之间,七年以上的只有2%。
“业绩导向”成为价值观
李晓平说,“业绩导向”反映了中国大多数房地产三级市场企业求生存而忽略长线发展的窘境。只顾及短期发展使得企业不会考虑制定发展战略,就难以确定企业的远景和使命从而社会责任也常落空。目前,经纪机构整体实力尚不强,90%的机构还处于求生存的状态。因此经纪机构对人才的选拔比较看重销售业绩,而忽略了综合素质。而管理模式也容易形成“大SALES管小SALES”的循环。“业绩导向”使得员工产生很高的流失率,从而提供给客户的服务标准偏低或标准不一,使信誉难以保障。经纪机构彼此间也没有明确的细分市场,从而竞争易同质化,进而产生恶性竞争。
监管不足惩戒无力
监管主体少表现在国内主要依靠行政主管部门实施监管,而轻视了公众和媒体的舆论监督,银行也未能从金融监管的角度成为有力监管者。其次,监管力度也不够。李晓平指出,在2007年出现的众多三级市场危机事件中,问题的焦点往往落在经纪机构擅自挪用客户资金的问题上,而银行监管的缺位成为此轮危机产生的重要原因。特别是个别银行为了逐利,有意放松了金融监管的门槛,造成了重大的金融管理漏洞。
此外,惩戒措施也疲软无力。因为没有建立中介机构诚信和职业管理的信息管理系统,未能将其信誉与从业者的职业生涯和企业发展作捆绑,所以从业人员未能对行业操守和职业道德积极遵守。从业者的违法、违约成本低下,所以违纪现象屡禁不绝。
(深圳商报)