可以想见，黄秀虹的压力有多大。除去吃饭时间，她每天的工作时间总是在12个小时左右。尽管潮汕人吃苦耐劳远近闻名，但这样的高速运转对于一个女性而言的确显得有点“残酷”。
不过黄秀虹似乎一点也没有觉得辛苦，她笑言自己已经把工作当作是一种爱好，一旦停下来，就会感到空虚。
刚开始上任上海大区总经理时，黄秀虹面临着巨大的挑战，并购后的整合重任一下子压在了她的肩上。
“明确目标，坦诚相待”。黄秀虹回忆，面对着重重压力和大家信任的目光，她找到了这样两个重要的原则。
黄秀虹说自己的个性直率，有什么就说什么，这种坦诚的做法使得团队很快能够了解她，“领导者和被领导者是否坦诚相待，决定了陌生的双方是否能从认识到认可。”而坦诚的前提在于，明确目标。目标是什么，怎么去做，做的过程中要怎样的支持，黄秀虹认为这些细节要让团队成员有正确的认识。
而在具体的执行上，黄秀虹知道，在上海这个中国电子消费最大城市里，竞争激烈，消费者的喜好决定了家电零售行业的成败。
“精细化管理。”这是黄秀虹的独门法宝。从品牌管理到服务管理，每一个环节她都不敢懈怠。
在双品牌运作上，黄秀虹希望保留各自的优势，实现优势互补，达成上海消费者第一选择的目标。
而在具体的服务上，国美永乐相继推出“诚久保障”、“四大保障”等措施，以及快速配送货的做法，提升服务质量对于国美和永乐而言，不仅仅是成本的提升，更是风险的增加，但黄秀虹却更看重这一做法对两个品牌价值的提升。
与此同时，国美集团上海大区要实行门店差异化经营战略，对门店布局、店铺形式等进行规划，两种门店将现身上海，一种是国美自营的开架式体验式卖场，另一种是由厂家、品牌入驻的卖场。黄秀虹认为，在模式上进行创新，将迎合消费者的不同需求。
而面对国内国外竞争对手的大举进攻，她的担子更重了。不过和当年相比，黄秀虹已经知道如何舒解自己的压力，她一方面合理授权给自己的团队，将落实总部策略与精细化管理相结合，另一方面努力寻找工作和生活的平衡点。“有了好的生活质量，才会有更好的工作质量。”黄秀虹说。
黄秀虹的努力得到了认可，前不久，她获得 “2007上海零售业十大杰出人物”称号，是其中唯一一位入选的家电零售企业负责人。面对这种荣誉，黄秀虹说：“其实，我只是一名国美员工而已，这个荣誉属于企业，不属于我个人，作为任何一个阶层的领导，他的责任除了管理以外，最大的职责是服务：服务于基层，服务于企业，服务于社会。”
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