2004年8月，饶平人施少斌任广州羊城药业股份有限公司董事总经理，旗下的王老吉凉茶进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌。肯德基的食品容易上火，而王老吉凉茶正好具备去火的功效，在功能互补上刚好吻合。虽然目前只是在广东范围内的200家肯德基推出，但王老吉看重的是肯德基把它推向全国的计划，这和加多宝“市场北伐”，推动凉茶全国销售的营销思路是相一致的。加多宝和王老吉药业共同做大“预防上火”的饮料市场，进一步开拓多元化销售渠道和提升品牌效应，对王老吉而言，其作用和意义都不可小视。

       2005年5月18日，黄光裕在京宣布，将斥三十亿巨资在北京南城丰台科技总部新区核心商务区建设全球最大的“高科技体验中心”，包括大型商场、国际化公寓式酒店、会议展览中心等配套项目。建成后，将能满足当地近五十万高级商务人群和周边居住人群的生活和消费需求，同时将辐射环渤海经济圈乃至全国。其中，最吸引眼球的亮点是：该地块将崛起一座全球最大的超过十万平米的“世界电子电器高科技体验中心”，中心将为全球最知名的电子电器厂商和消费者营造最前沿的电子电器产品的展示和演绎空间，同时建造一个与“体验中心”紧密链接，规模达三万平米的国美电器音像商场将成为国美电器连锁中最大的旗舰店。建成后，在这里人们将能亲眼看到、亲手触摸和亲身体验到，由全球最先进企业即将面市的最前沿、最高端、最新奇、最丰富的电子电器产品。

       整合与经营是潮籍企业家周穗青旗下天意华公司发展的两个支撑点，也是天意华成为中国优秀的多元媒体经营集团的关键。

       天意华传媒集团从成立之初，就始终秉承“整合先行，营销主导”的发展理念，用天意华传媒集团最大的优势——媒体营销平台来整合发展所需的集团内外多项资源。对外整合媒体项目、媒体人才、资本、行业背景资源等诸多资源。对内整合媒体内容、媒体读者、广告客户和经营人才等运营资源，优化资源配置，降低成本，提高效益，最大程度地实现集团资源的共享和增值。凭借如上理念，天意华得以在业界迅速脱颖而出。

        依靠整合先行，营销主导的思想，天意华传媒从零开始，高速发展，稳步成长。公司成立6年，已经成长为经营16家报刊，拥有400多名员工的媒体经营集团。时至今日，天意华传媒已为未来的发展搭建了稳固的运营平台。在广告代理方向，集团旗下的天意华广告有限公司凭借自身强大的实力，全新构架媒介广告销售通路，打造起覆盖全国的广告销售平台，为客户提供全方位的贴身服务。公司独家代理的媒体有《三联生活周刊》、《今日民航》、《东方航空报》等杂志、报纸，并独家搭建了全国地方报纸广告网（TNN）。天意华未来的目标就是打造中国媒介代理销售商第一品牌。

       潮商八大谋略之四：分散投资

       和“商者无域”相仿的分散投资，也是潮商普遍认可并乐于采用的营商理念。可以这样说，几乎没有一个潮商“在一棵树上吊死”。分散投资，不仅指把资金财力投到不同行业，也包括把一业扩展到不同区域和不同的消费层次。分散投资，可以有效降低风险，避免出现“一招不慎，满盘皆输”的被动局面。

       有一个非常有意思的现象——几乎每隔两三年，李嘉诚就会来一个大重组，把长江集团下属各企业、各种业务打乱了重新编队。作为一家总市值超过5000亿元港币的巨型跨国企业，保守稳健是非常重要的，也许本当忌讳大调整大波动，为何长江集团把重组当作家常便饭？曾执教美国多家知名商学院的郎咸平教授曾经解析了李嘉诚投资战略的思维模式，发现其重组的目的恰恰是为了让整个集团稳定，降低风险。这种做法对国内的企业很有启发意义。

       李嘉诚父子的商业帝国控制着10大上市公司，10大公司的业务，彼此的相关度颇低。其中主要的六大公司分别是：长江实业（集团）有限公司（简称长实），主营物业发展与投资、地产代理、楼宇管理、控股；和记黄埔（简称和黄）经营物业发展、货柜码头服务、零售业、制造业、电信和电子商务发展、控股等；长江基建集团有限公司（简称长建）主要做运输、能源、基建材料、基建工程；香港电灯有限公司（简称港灯）是发电与电力供应；TOM.COM有限公司，包括门户网站、互联网信息、户外媒体、印刷、内容供应、电子商贸及软件开发等；长江生命科技（集团）有限公司，从事着生物科技产品的研发、商品化、市场推广及销售。总括起来，李氏商业帝国有七项主要业务：港口及相关业务，电信，物业发展及控股，零售生产及其他，能源，基建，财务与投资。

       那李嘉诚是如何降低风险的呢？

       研究一下李嘉诚的七项业务的EBIT增长曲线，可以看出7根曲线每一根的峰谷波动都很大，最高的达到200%，最低的负50%。这样的数值是任何一家大型企业都无法承受的，增长速度突然暴涨到200%，你会发现人员、场地、现金什么都不够用，乱套了，根本不能正常运作，而如果衰退50%，也是负担不了的，随时会倒闭。但把七根曲线放到一个坐标系里考察，戏剧性的场面就出现了。你会发现，每一根线的波峰，都有另一根线的波谷与它相对应，也就是说，七大行业全部形成了严密的互补关系，综合起来增长率就变成了一个十分稳健的数字。

        所以，李嘉诚降低经营风险的秘诀就是把风险分散，也就俗话说的“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但不同的是，李氏的多元化做得有计划有条理，不是盲目地看到哪里赚钱就往哪里投点钱。他的分散风险策略有这么几条：一是收购或从事低相关业务，分散风险，七大行业无论产业领域还是地域都分布广阔。二是收购或从事不同回报期业务降低风险，短期回报的业务如零售、酒店等，它的盈利波动，好处是经济景气时获利丰厚；长期回报的业务如基建、电力等，好处是收入稳定。如果光做短期业务，波动大，风险很高，但如果全做长期业务，资金回流慢，又有周转不灵的风险。长短互补，才能确保每段时间都有足够的资金回流。三是收购或从事稳定回报业务来平滑盈利。稳定回报的业务，能提供稳定的现金流，有助于“兄弟单位”业务发展，整个集团遇到困境时它也能提供援手，还能使财务报告比较好看，借贷、集资都拿得出手。

       长江集团1997年的重组一样说明分散投资的降低风险效力。在重组前，长实直接控有长建，两家公司的业务相似且不稳定；和黄控有港灯，盈利稳定。长建从事的是资金密集型行业，1996年投资活动现金净流出额达33亿港币，1997年更达38亿，有资金压力，反观港灯则有大额现金流入。于是李嘉诚把四大公司的股权结构重新排列组合，让长建划到和黄名下，直接控股港灯。这样，港灯收进的现金可以提供给长建；两者相加以后，长建成为盈利增长公司，有助集资；而长实不用再直接负担起长建的大幅波动，加上和黄盈利稳定，使公司长远盈利可较稳定增长，便可降低回报风险。每次重组一定使各个互补企业加到一起，这就是李氏商业帝国能把经营风险降低10倍的道理。说穿了没什么了不起，原来就这么简单。

       同样道理，投资项目全球化，把蛋放在世界各地的篮子里，也是为了分散蛋被打破的风险。世界各地经济周期、市场发展阶段、行业竞争程度各异，全球化可以确保整体回报，分散投资风险。和黄的货柜码头业务和电信业务就是最好的例子。

       80年代后期，长和系企业开始进军海外，业务范围包括能源、地产、电信、零售和货柜码头，以香港为基地延伸到祖国内地、北美、欧洲和亚太地区。其中港口业务在全球15个国家和地区投资进入30个码头，如香港国际货柜码头、香港内河码头，上海集装箱码头有限公司，深圳盐田国际集装箱码头有限公司，在欧洲有英国菲力斯杜港，泰晤士港，欧洲货柜码头等。当90年代后期欧美经济放缓，香港和英国港口进出口货物数量下降，吞吐量呈负增长，内地经济发展却一枝独秀，深圳盐田港吞吐量始终保持大于20％的增长量，使得港口业务的整体平均增长率相对稳定。

       1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起亚洲经济巨龙——日本商界的不小震动。李嘉诚曾在回答记者的提问时说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。说一句大家都明白的道理，根据投资法则，‘不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。’” 不把所有的鸡蛋放在一只篮子里，的确是一条重要的投资法则，其作用主要是防止不利的情况。换句话说，就是“东方不亮西方亮”。

       电信业务也是如此，在印度、加纳、阿根廷、巴拉圭等未发展的新兴市场，成熟的2G技术继续带来较高的盈利增长，这一块盈利可以用来支持新兴3G技术的巨额初期投资和亏损，以便于在逐步走向成熟的市场由2G逐步过渡到3G，在欧洲手机技术成熟的地区则全力开展3G业务。一方面不同地区间相互支持，另一方面可延长每种技术的盈利期限。

       谢国民的正大集团也采取分散投资策略，正大现有250家公司、10多万名员工，年营业收入130亿美元，业务除泰国本土的农业、电讯业等以外，还包括中国的房地产、摩托车制造、零售、饲料等和印度尼西亚的石油化工。

       泰国京华银行在投资时，采取“一揽子投资法”。把资金投向各个有利可图的行业：商业、工业、贸易、航运业、金融业等，以免集中投资某一行业的过大风险。由于资金来源和运用的多渠道，使公司具备更好的条件在资产和负债之间进行对抵配合。

       盘谷银行在扩大业务种类方面更是堪称典范。其主要下属企业经营有证券投资、保险、租赁、通讯、制造业、商业、服务业、房地产等行业。尽管行业分布相当广泛，但主要集中在金融领域，如商业银行、证券、投资信托、保险等，盘谷银行在金融业的下属企业居于领先地位，如盘谷保险公司是泰国最大的保险公司。

       1972年，廖创兴集团成为一间上市公众公司，使家族企业多元化；1973年，廖创兴银行与世界著名的日本三菱银行合作，又使廖创兴银行国际化。廖创兴银行第二代掌舵人、行政主席廖烈文先生气量恢弘，雄心万丈，对集团目前的发展仍觉得有向外发展的必要。看到近年来泰国方面政局稳定，经济发展方兴未艾，投资气候极佳。为掌握时机，廖创兴集团果断在该国进行投资，除分别参与多项大型地产计划外，同时还参与开发面积庞大的麻石矿山，经营麻石厂。据称，目前廖创兴集团属下的麻石产品除供应泰国本地市场外，更远销世界各地，市场潜力十分看好。廖烈文先生又一次的高瞻远瞩，促进廖创兴集团进一步走向国际化，为集团带来更丰盛的收获前景。

       潮商八大谋略之五：信用立市

       潮人的称呼怎么来的?是由潮水来的。隋朝以前这里叫义安郡，与闽西一带的地名一样，都反映统治者希望东南安定的愿望：长泰、平和、南靖、永定、义安。以后取潮水往复改义安郡为潮之州，于是衍生出一批与“潮”有关的地名潮州、潮阳、潮安、潮汕等。

       潮商的最大特点是什么呢?是守信。中国传统文化中认为，“仁父礼智信”中“信”是根本。人无信不立。我们古代造字也很讲究，“人言”为信，这里包含两层意思：就是说一个人嘴上说出的话，一定要真实；又说嘴上答应的事，—定要实现，叫承诺。

       有关潮商的经营之道，建于清初的苏州潮州会馆的碑记保留了这样一段记录：“公平处事，则大小咸宜；忠信相孚，则物我各得。”也就是买卖公平，恪守信用的意思。以诚信为经营准则，那是没有错的，因为商业社会的道德基础就是信用，这也是所有商人应该遵循的原则。

       在潮州商人的道德伦理价值观中，“信义”始终占据着核心地位。传统商业活动缺乏必要的法律保护手段，极容易发生商业欺诈行为，买卖双方以及合伙经营双方之间的信用关系必须依靠道德力量来维持，依靠传统的“信义”道德价值观来维护。

       伴随着明中期以后潮州海贩商业贸易的兴起，“信义”成为潮州商人的最重要道德准则。潮州商人所从事的海贩业，规模大，距离远，风险大，往往采取借贷经营或合伙经营的方式进行商业活动，商业信用关系在潮州商人商业活动中居有关键地位，对于支持商业发展有着十分重要的作用，迫切需要以“信义”道德价值观强化商业信用关系。关帝崇拜由此而日加兴隆，发展成为潮州商人的一种普遍信仰。关帝以“信义”道德昭著，潮州商人对关帝的虔诚崇拜，首要表现出来的就是潮州商人对关帝重义守信人格的认同。

       在潮州商人内部之间关系中，还存在着非商业的互助关系，这无疑是“信义”道德的升华，与关帝崇拜有着密切关系。潮州商人以海贩为业，远出千里经商，各种自然灾难、商业风险、当地官府与牙行经纪人的敲诈勒索往往会接踵而至，不断侵袭着潮州商人，迫切需要商人之间的互相扶助，而这种互助关系就必须以“信义”为道德基础。

       潮汕商人有比较发达的团体关系，除潮商浓厚的乡土情结外，“信义”道德观念在其中发挥重要作用。潮汕商人养成“信义”道德文化心理，他们能够“舍利取义”，乐于捐助与从事同乡商人的公益事业。

       近代潮商商业文化的另一个特点就是信用关系发达，具有较强大的商业信用关系。随着近代市场的扩大与近代工商业大规模化，商人的信用关系在聚集资本、连接市场方面起着越来越重要的作用，信用观念成为推动近代工商业发展的基本文化精神。

       近代潮商信用关系发展高峰的一个标志，就是潮汕商界出现七兑票制度，潮汕商界有了独立的金融信用体系。即在潮商内部中通行潮商银庄发行的一种兑票，每票可兑七钱银。以此票为中心，在潮商中凝结为强大的信用力量，在1924年～1925年间国内金融市场币值波动不止，严重影响商业发展的同时，潮汕商业却得到了相对平稳的发展。

       虽然近代潮商的信用观念以传统文化为基础，但随着近代工商经济的发展与近代商业文明的传播，潮商的信用观念也正逐渐变化，开始超越传统商人的道德范畴，而成为一种近代商业精神，传统信用关系正在向近代信用关系发生嬗变。首先，信用观念已经不是近代潮商道德自我完善的需要，而是商业发展的需要，潮商信用有其明显的功利目的，“既有金融之信用放款，又得买卖货物之赊账”，成为近代潮商凝聚资本、发展商业的工具。其二，近代潮商的信用已经不是和睦乡族与发展封建性主仆商业关系的工具，传统大商人与同乡、同族小商贩的信用关系，往往是利用借贷、赊销等手段使小商贩依附于大商人，形成主仆型商业关系；但近代潮商信用观念所建立的信用关系是一种平等互利的商业关系，即使巨商大贾与小商贩之间、上盘商与下盘商之间也是一种平等互利合作的商业信用关系，并不存在任何人身依附关系。其三，近代潮商的信用观念不断近代化，信用关系逐渐契约化，传统的口头诺约被时代所淘汰，近代定单、赊销制度与资本融通制度等信用关系逐步确立。

       潮商注重信誉还可以从早期的“侨批”中得到证实。潮人早期只身下南洋的很多，扔下家乡嗷嗷待哺的妻儿老小。他们省吃俭用，积下一点钱，就得想法捎回家乡，于是专为华侨往来捎钱的行业应运而生，逐渐发展成为“侨批”的形式。最初的水客纯属个人行为，逐渐扩大为集体组织，有了客头，再扩大为民间企业“侨批馆”、“侨批局”。不管处于哪个阶段，都是以“信用”为唯一资本的。华侨都知道，明清时代乘木船往来于潮州与东南亚各地，是一件既辛苦又危险的事，只有穷人才肯干，别的资本没有，只有一个“信”字。在他们身上寄托着家乡父老的期望，也承担着在外打工人的全部血汗。因此他们一定要保证：人在钱在，人亡财亡。后来发展到汇兑性质的“侨批”形式，这种行业逐渐兴旺发达，清末时已达到451家，潮汕各地13l家，共582家，产生了激烈竞争。竞争取胜的法宝还是只有一个“信”字。谁的信誉好，大家就信任谁，于是竞争中出现了带保险性质的侨批，也就是说，我替你往家乡邮钱，即使在海上被海盗抢劫了，我也照样赔你钱，损失算侨批局的。这样一来，侨批局的信誉更加高涨了。当然他们从中也赚不少应得的钱。

       作为一个现代人，信守承诺是成功的关键，没有什么东西比失信对生意更严重的破坏作用了。一个人，尤其是一名领导者，如果说话前言不对后语，言行不一，就会大大失信于人。有意或无意不履行自己的责任，也会使自己失信。

       上个世纪九十年代，潮汕地区制假贩假及走私猖獗，极大地破坏了本土潮商的信誉，也给一向恪守商业信誉的潮商蒙上了一层阴影。针对许多人对潮汕信用的怀疑，华南师范大学林济博士认为，首先不能认为潮商缺乏信用，历史证明，潮商是守信的，但其几百年的发展特性决定了潮商喜冒险、挣快钱、对内团结守信的特点，当外部监督机制不健全时，其钻空子的思想会逞一时之能，但只要外界监管到位，其灵活应变的优点便会发挥出来。

       成功的潮人企业家无不看重“信”字。马来西亚侨领先贤林连登，家住惠来，十分贫寒。1895年， 28岁时，他向人借了十担红糖卖了做盘缠下了南洋，当过洗碗工，做过脚夫、车夫、屠夫，什么脏活累活都做过，以后他弄了一辆牛车帮人拉货，诚实守信，能吃苦，收费又低，得到一位农场主的信任，聘他帮忙管理橡胶园，得到赏识。农场主死后，他对主人遗孀不欺不骗，事业继续兴旺。主人遗孀为感谢他，资助他与人合资开锡矿，从此发达起来，最后成为富甲一方的企业家。

       失信不但损失友谊，理所当然将大大破坏生意上的关系。人们首先要相信你，才会相信你的观点和你的产品。别人觉得你不可靠时，你的机会就会全面失去。曾有记者询问李嘉诚与地铁公司、汇丰银行合作成功的奥妙，李说：“奥妙实在谈不上，我先重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较。对方无利，自己也就无利。要舍得让利使对方得利，这样，最终会为自己带来较大的利益。我母亲从小教育我不要占小便宜，否则没有朋友，我想经商的道理也该是这样。”

       从李嘉诚的经商里程中我们可以看到，要做好企业的财务管理，与银行保持良好的关系极为重要。一个企业的财务人员应懂得一些与银行结交的技巧，最大限度地赢得银行的合作，这样才有利于企业的财务管理。

       李嘉诚先生最初是由做塑料花起家的，创业初期资金并不多。有一次一个外国客商看中他的产品质量，—次就下了大量订单。他资金周转不过来，如果照眼下某些人的作法，要么包出去，要么偷工减料，钱很容易赚到。但李嘉诚坚守自己名字的两层含义，产品一定要“嘉”，做人一定要“诚”。他将自己的困难坦诚向客户相告，同时根据客户的需要，连夜集合设计人员设计了八个款式让其挑选。客户被这种诚信所感动，答应预先支付一笔货款。李嘉诚用这笔钱周转，做成了大生意。回忆这段经历，李嘉诚说：“资金，是企业的血液，是企业生命的源泉；信誉、诚实，也是生命，有时比自己的生命还要重要。”2001年5月，李嘉诚在汕头大学商学院的经济沙龙讲座中，告诫同学们：“我们中国人最古老的文化，最基本的做人方法才是成功的基础。就是说要勤劳，守信，建立自己的信用。”

       李嘉诚认为信誉是企业能否向前发展的关键。他说：“在香港还是其他地方做生意，毕竟信用最重要。一时的损失将来还是可以赚回来；但损失了信誉就什么事情也不能做了。” 有位评论家指出：“李嘉诚的发迹靠‘诚’，他的最大资产也是‘诚’。”李的“忠实可靠”、“言行一致”，人如其名。这确是李嘉诚所赖以取得成功诸因素中最重要的因素。

       亚洲金融集团公司董事长陈有庆在接受媒体采访时说，家族代代相传的信条就是诚信和信誉，一个“信”字，撑起了他的家族事业。

       “上个世纪的五、六十年代很多银行贷款都是没有抵押的，那时靠的就是一个信字，我们那个时代一个优秀的传统就是重情守信，我的父亲是这样做的，我也是这样做的。”陈有庆说。“银行业是为公众服务的行业，银行的资金说穿了就是市民的钱，所以做银行最重要的就是以诚待客，这样才能够赢得发展的机会。”

       “现在国际化了，生意做大了，客人比原来多了很多，这种情况下银行不可能对每个客户都了解，所以就一定要进行科学管理。”陈有庆是个很谨慎的人，虽然说信字当头，但他的行事风格是十分稳健的，没有把握的事情，他不会轻易去做，所以业务上升得很平稳。“现在我们有信贷委员会、资信调查委员会和稽核委员会这样的机构，我们对每一家公司的年报、管理都十分重视，尽量避开贷款的风险，这些先进的现代做法虽然跟传统不同，但诚信是我们不能改变的原则。”

       潮商八大谋略之六：不断创新

     “唯一不变的是变。”

       在纷繁复杂、充满变化的商场竞逐中，只有与时俱进，不断因应时变，才能永立潮头。潮人的创新精神，向来为世人称道。

       2002年11月6日，广东潮阳农民张斗三在珠海第四届中国国际航空航天博览会上。这已经是他第二次参加这个博览会了。作为中国国际航展史上第一位国内个人参展商，被喻为“造机狂人”的张斗三继上届航展推出自行研制的“斗强三号”飞机后，此次航展再次携带自行研制、长相怪异的飞行器“扑转翼飞机”参展，引起不少航天专家的关注。

       只读过3年小学的张斗三是一个痴迷的航空爱好者，常年承包建筑工程使他有了搞飞机研究的资金。他一边自学航空知识，一边寻求专家支持，动手设计生产。1999年，一架机长6.1米，翼展8.5米，用汽车发动机做动力的超轻型飞机终于在他自家天台成功造出世了。这架名为“斗强三号”的飞机首次试飞即告成功，令他信心倍增地投入“扑转翼式”飞机的研制。外观奇特、做工简陋的“扑转翼式”飞机的飞行原理引起了参加展会的国内外许多航空航天专家的兴趣。作为一位身份特殊的专业参展商，张斗三的展位上展示有三架形态各异的飞机，除一架直升机外，其它两架飞机都是他用台钻、电焊机、砂轮等简陋的工具设备敲敲打打了五六年，一边琢磨一边生产出来的。

       张斗三的事例可以从一个侧面说明，创新精神深深地融在潮人的血液里。

       李嘉诚先生旗下的和记黄埔集团（“和黄”）董事总经理霍建宁认为，善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的关键。

       霍建宁指出，“生意”两个字，其实有“灵活”“意念”的含义，亦正是和黄经营各项核心业务的策略之一，不论是地产发展与码头营运，或超级市场与新一代流动通讯服务，集团都强调灵活变通，鼓励员工发挥创意。

       霍建宁亦以集团不同范畴项目举例说明：“黄埔号”——九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场，黄埔花园可说是首创，同时亦含蓄地提醒游人，黄埔花园的前身，正是一个船坞！这艘屋苑内的大轮船，已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。

       香港红磡区内并不缺乏食肆及流行的连锁快餐店，但和黄却别开生面，邀得著名食家搜罗日渐失传的传统街头美食，集中一处成为别具特色的美食坊，不但喜爱怀旧的本地食客趋之若鹜，更吸引了不少外地游客专诚光顾。

       和黄的港口业务运用创意科技，尽量提高货运流量的效率，突破香港缺乏空间的限制，成为全球的业界翘楚。

       在零售业务方面，和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场，改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎，并取得市场领导地位，近年来更以“购物广场”形式进军南中国市场，并取得成功，证明独具创意的运作模式，同样受到两地消费者欢迎。

       霍建宁说：“和黄做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河，从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候，我们却把握机会大举投资，实际例子包括收购印尼、马来西亚和墨西哥的多个港口，以及投资美国的环球电讯。”

       霍建宁认为：“和黄能够发展成今天的规模，上述的创意经营方式功不可没。对于和黄集团而言，创意是基本的业务运作元素。”

       大陆首富黄光裕之所以取得今天的成就，同样离不开不断创新，他被称为中国大陆家电连锁的“祖师爷”

       黄光裕具有极强的商业敏感及敢于创新的个性。可以说，国美的每一步跃进都体现了黄光裕敢于创新的思路。他最早尝试新的供销模式，脱离中间商，而与厂家直接接触；他最早在媒体投放广告；他最早开设了连锁店；他最早尝试跨地域发展……自国美创立后的近20年间，通过一系列的创新，黄光裕将连锁业态的有关内容都做了尝试，这种尝试的成功，为自己积累了原始的财富。